永續報告書
報告概要

報告概要

1. 報告目的、概要與範圍 (GRI 2-2 ~ GRI 2-5 )

本報告書依循參考全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative，GRI ）發布之GRI 準則、「上市公司編製與申報永續報告書作業辦法」；並參考永續會計準則 理事會（ Sustainability Accounting Standards Board，SASB ）準則揭露⾏業指標資訊及 SASB 指標對應報告書內容索引，以及聯合國永續發展⽬ 標(SDGs)等 國際永續相關準則等規範，編製永續報告書，相關對照表可詳⾒附錄。藉此，呈現麗臺在環境、社會以及治理等⾯向的努⼒與成果。

(1) 組織詳細資訊 ( GRI 2- 1 )

麗臺成⽴於1986年，是全球知名的電腦及智慧醫療研發製造商、NVIDIA⻑期合作夥伴；於 2001 年 09 ⽉ 19 ⽇成為股票上市公司，總部位於新北市中和區。公司主要從事⾼科技產品的研發與製造，透過創新與持續改進，實現的企業永續發展願景。

  • a. 法定名稱：麗臺科技股份有限公司。宣導，包括透過電⼦郵件、張貼文宣標語等。
  • b. 報導所有權的性質與法律形式：股份有限公司，股票上市的公司。
  • c. 報導總部的所在位置：新北市中和區建⼀路166號18樓。
  • d. 報導營運所在之國家：主要營運在臺灣

(2) 報告範圍邊界 ( GRI 2-2 )

本公司永續報告及財務報告的相關詳細資訊如下：

  • a. 永續報告的報導期間及頻率：永續報告書報導期間為2024年度，並計畫每年發布1次。2024永續報告書預計於2025年8⽉發布。
  • b. 財務報告的報導期間：財務報告報導期間為2024年。永續報告與財務報告的報導期間相同，無不同之處。
  • c. 報告發布⽇期：永續報告書於 2025 年 8 ⽉ 15 ⽇發布
  • d. 報告書聯絡⼈：余昭蓉 永續⻑

地址：新北市中和區建⼀路166號18樓，電⼦郵件地址： ariel_yu@leadtek.com.tw， 聯絡電話為（02）82265800，分機 809。
這些詳細資訊能讓各界⼈⼠，充分了解麗臺的永續及財務資訊公開與透明度相關的報告。

本報告書除上傳⾄公開資訊觀測站外，亦放置於本公司網站上供利害關係⼈下載參閱，報告書內容如有任何疏漏更正或資訊更新，本公司會在公司網站上公告，如對內容有任何建議、意⾒或問題，可透過以下聯絡窗⼝與本公司聯繫。

聯絡窗⼝：余昭蓉   /   職稱：永續⻑
地址：新北市中和區建⼀路166號18樓
電話：02-82265800 分機：809
E-mail： ariel_yu@leadtek.com.tw

2. ESG推⾏組織 ( GRI 2-9、GRI 2-12、 GRI 2-14 )

2.1 永續發展政策

本公司追求永續經營及獲利的同時，依據落實公司治理、發展永續環境、維護社會公益、加強企業永續發展資訊揭露之四⼤原則，將其納⼊公司管理⽅針與⽇常營 運活動中，並承諾善盡企業社會責任以達成促進經濟、社會與環境⽣態之平衡，以達永續經營之⽬標。四⼤原則進⼀步展開如下：

落實公司治理

  • （⼀）建置有效之治理架構及相關道德標準，以健全公司治理。
  • （⼆）將永續發展納入公司之營運活動與發展⽅向，並核定具體推動計畫。
  • （三）尊重利害關係⼈權益，透過適當溝通⽅式，瞭解並回應利害關係⼈之合理期望及需求。

發展永續環境

  • （⼀）建立可衡量之環境永續⽬標，並定期檢討其發展之持續性及相關性。
  • （⼆）提升能源使⽤效率及盡可能採⽤對環境負荷衝擊低之再⽣物料。
  • （三）評估氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機會，並採取相關之因應措施。

維護社會公益

  • （⼀）遵循國際⼈權公約，保障⼈權、性別平等、及禁⽌歧視。
  • （⼆）提供友善之⼯作環境維護員⼯健康安全。

加強企業永續發展資訊揭露

  • （⼀）充分揭露具攸關性及可靠性之永續發展相關資訊，以提升資訊透明度。
  • （⼆）採⽤國際上廣泛認可之準則或指引，以揭露推動永續發展情形。
名稱 檔案
2024 年永續報告書
2023 年永續報告書
2022 年永續報告書
營運持續管理計畫

2.2 永續發展及⾵險管理委員會

公司訂有永續發展實務守則，對於永續發展之實踐原則包括落實公司治理、發展永續環境、維護社會公益、以及加強企業永續發展資訊揭露。 公司已於 2023 年設置「永續發展⾏動⼩組」，2024年改為「永續發展及⾵險管理委員會」，就企業社會責任、永續發展⽅向及⽬標擬定或相關管理⽅針及具體推動計畫統籌規劃及執 ⾏，由總經理擔任召集⼈，管理處處級主管擔任永續⻑，成員包括各處處級主管，負責整合相關部⾨以使公司在ESG/永續經營⽅⾯順利推動，以國際報告書組織的永續性指標揭露準則，定期監督各⾯向之年度⽬標監督執⾏狀況，落實企業的願景及短中⻑期⽬標，並定期向董事會報告。

永續發展及⾵險管理委員會之任務應包括下列事項：

  • （⼀）制定企業永續發展方向、策略及目標，並擬定相關管理方針及具體推動計畫。
  • （⼆）宣導及落實公司誠信經營及風險管理等面相之相關工作。
  • （三）企業永續發展執行情形與成效之追蹤、檢視與修訂。
  • （⼆）宣導及落實公司誠信經營及風險管理等面相之相關工作。
  • （四）其他經董事會決議與永續經營相關之事項。

3. 永續發展方向 ( GRI 2-12～ 2-14、2-16 )

3.1 聯合國永續發展⽬標 (SDGs)

本公司認為企業的永續發展必須先由企業的核⼼價值出發，在強化、追求公司體質穩健成⻑獲利之時，結合聯合國永續發展⽬標（SDGs），設定短、中⻑期⽬標，討論並將其融入營運計畫中。

SDGs 項目 本公司因應做法
3.良好健康及福祉 提供多元健康關懷⽅案，包括開辦⾝⼼紓壓課程、提供員⼯隨⾝照護產品、⿎勵員⼯關注⾝⼼健康。
4.優質教育 與學校產學合作、提供實習⽣名額、⿎勵員⼯再進修。
5.性別平等 員⼯不分男⼥，均可申請育嬰留停、薪資評價不因性別有差異。
9.⼯業、創新及基礎設施 持續研究創新，開發新技術新產品，為⼈類社會發展盡⼀份⼒。
11.永續城鄉與社區 持續發展遠距醫療照護產品與服務，平衡城鄉醫療品質。
12.負責任消費與⽣產 檢視採購流程、供應商，盡量選⽤環保、低碳、可回收之物料。
13.氣候⾏動 依循氣候相關財務揭露(TCFD)鑑別氣候的⾵險與機會，⽽後擬定相關因應與減緩之策略及措施。
16.公平正義及健全制度 落實誠信經營、反貪腐，恪守相關法令。
17.多元夥伴關係 以開放積極的態度與多元的客⼾、供應商合作，締造雙贏。

3.2 落實永續發展⽬標( SDGs)案例說明

麗臺攜⼿雙和醫院打造智慧病房

2024臺灣醫療科技展於2024年12⽉5⽇⾄ 8 (⽇)舉辦，麗臺設攤位科技重點展⽰三⼤應⽤：(1)⾼效能AI智慧病房、(2)AI中⾵預防篩檢，以及(3)結合精密醫療設備與⽣技產品的健康管理解決⽅案。這些應⽤不僅提升醫療品質與病⼈安全，也帶給⺠眾更便利的就醫體驗，與我們⼀同探索未來醫療的無限可能。 麗臺科技攜⼿雙和醫院，共同打造VIP智慧病房與在宅醫療服務，成功導⼊AI智慧病房，並已實際運⾏於臨床場域中。這項透過穿戴式IoT設備與AI、⼤數據整合，打造了先進的智慧醫療照護⽅案；藉此，讓病患的活動範圍突破病床限制，還可以遠端管理健康數據，進⼀步根據即時監測結果調整治療⽅案，⼤幅提升醫療體驗與降低醫護⼈⼒。

麗臺科技與雙和醫院合作打造智慧病房的案例，主要符合以下 2 個永續發展⽬標（SDGs）：

1. SDG 3：良好健康與福祉 智慧病房的導⼊有助於提升醫療照護品質，透過科技應⽤（如遠端監測、AI分析、智慧管理系統），可降低醫療錯誤、改善病患安全，並提升醫護⼈員的⼯作效率，最終促進全⺠健康與福祉。

2. SDG 9：⼯業、創新與基礎設施 智慧病房的建置涉及醫療科技創新，如 物聯網（IoT）醫療設備、AI臨床決策⽀持、電⼦病歷整合，這些技術創新不僅能優化醫療服務，也促進醫療產業的數位轉型，推動醫療基礎設施的升級。

資料來源: https://www.ithome.com.tw/pr/166213

4. 永續相關議題

永續性的脈絡要求，組織應報導其在之廣⼤脈絡中的資訊。永續發展的定義為「能滿⾜當代需求，同時不損及後代滿⾜其需求之發展」。進⾏永續報導之⽬的即是透明地展現組織如何對於永續發展做出貢獻。為此，組織可應⽤永續性的脈絡原則，報導其對永續發展⽬標和條件的相關衝擊資訊。【GRI 1】

本公司永續議題的鑑別，主要參考來源是聯合國永續發展⽬標( SDGs)和細項指標、GRI準則、SASB⾏業(TC-HW)揭露主題指標、氣候相關指標等。 依據前述的永續發展⽬標( SDGs)與對應的GRI準則條⽂，以及SASB⾏業揭露主題指標等⽅⾯資料的整理與分析。

2465 Leadtek Research Inc Technology & Communications Hardware

麗臺有26個永續相關議題；依據環境（Environmental）、社會（Social）、治理（Governance）三個構⾯，分別列⽰如下：

環境 (Environmental) 社會 (Social) 治理 (Governance)
1.溫室氣體盤查與減碳措施
2. 材料採購與管理
3. 氣候策略
4.資源回收與再利⽤
5.能源管理與可再⽣能源使⽤
6.氣候變遷⾵險管理
7.⽔資源管理
8.極端氣候事件與財務影響應對計畫 		9.顧客關係管理
10.⼈才培育
11.員⼯福利及健康安全
12.勞動關係
13.職場健康安全
14.⼈才吸引與員⼯福利
15. ⼈權保障
16. 雇員安全與健康管理
17. 員⼯多元化與包容性 		18.經濟績效
19.產品創新與研發
20.與外部夥伴的合作
21.供應鏈管理
22.公司治理與反貪腐
23.經營治理
24.產品品質與安全
25. ⾵險管理
26.產品⽣命周期管理

5. 利害關係⼈鑑別與議合 ( GRI 1、GRI 2-16、 GRI -29 )

5.1 主要利害關係⼈鑑別 (GRI 2-16 )

麗臺「永續發展⾏動⼩組」討論並評估，可能影響或受企業營運活動影響的群體和個⼈，鑑別永續報告書主要溝通對象。利害關係⼈定義可以為任何可能影響企業營運活動、服務提供的⼈或群體；依據【 GRI 1】對利害關係⼈的規範：「常⾒的利害關係⼈類型為商業夥伴、公⺠社會組織、消費者、客⼾、員⼯和其他⼯作者、政府、 當地社區、⾮政府組織、股東和其他投資者、供應商、⼯會、弱勢群體」，共1 2種利害關係⼈類型。本報告參考國際標準AA 1 0 0 0 S E S 利害關係⼈議合標準 (Stakeholder Engagement Standard, 簡稱SES, 2015年版)所規範之「依賴性、責任、關注、影響⼒、多元觀點」等五⼤原則進⾏設計。

根據麗臺科技股份有限公司2024年對「主要的利害關係⼈」進⾏鑑別問卷的結果，麗臺有 4種主要利害關係⼈：(1) 員⼯、(2) 供應商 ( 包括原物料與零組件等供應商、銀⾏與法律等專業服供應商 以及其他供應商 )、(3) 客⼾、(4) 政府。

麗臺主要利害關係⼈ (4種)

透過多元管道與利害關係⼈進⾏溝通，並結合議題分析，鑑別出對利害關係⼈及麗臺最重要的永續議題，採取相對應必要措施，強化資訊揭露內容。將與各類型利害關係⼈溝通情形提報董事會。

我們持續傾聽利害關係⼈的意⾒反饋，意⾒彙整後呈報治理單位與管理階層。再者，「永續發展及⾵險管理委員會」針對議題的分析結果與共識，列出各利害關係⼈關切重⼤主題，以及對公司⽴即或潛在的衝擊程度、最受影響的重⼤主題做分類彙整；依據GRI 1規定的四項分析步驟，進⾏鑑別、排序、驗證與審查等作業，並適時予以回應。

1. 鑑別

  • 1. 鑑別相關重⼤主題
  • 2. 確定相關重⼤主題的邊界件
    • a. 機構內部
    • b. 機構外部
    • c. 機構內外兼有

2. 排序

  • 1. 分析對象與重要主題
  • 2. 評估利害關係⼈關切議題和對企業的影響⼤⼩
  • 3. 決定實質性⽅⾯的排序
    • a. 最低判定標準b.涵蓋程度

3. 驗證

  • 1. 範圍:報告涵蓋⽅⾯
  • 2. 邊界:對每個實質性⽅⾯影響範圍的描述
  • 3. 時間: 報告期間所選資訊的完整性

4. 審查

  • 1. 檢視在前次報告期具實質性的⽅⾯
  • 2. 審查與檢視的結果,為下次報告週期提供資訊
  • 3. 考慮利害關係⼈回應

5.2 主要利害關係⼈議合(GRI 2-16 )

主要利害關係⼈類型 關注議題 議合⽅式 議合頻率 議合內容 議合結果
員⼯
  • 1. ⼈才培育
  • 2. 員⼯福利及健康安全
  • 3. 勞資關係
  • 4. 職場健康安全
 教育訓練 不定期 舉辦員⼯教育訓練 課程內容包括：⼈才培育與發展、資訊安全管理與隱私權保護等。
職場健康與安全宣導 不定期 對本中⼼員⼯進⾏職場健康與安全宣導、⾃ 我保護及申訴辦法。 舉辦宣導活動，明禁⽌職場暴⼒並禁⽌任何歧視⾏為，提升就業環境的和諧氛圍。
勞資會議或福委會 4次/年 討論⼯作環境改善、員⼯活動、福利項⽬等事項 報導期間召開4場勞資會議。議合結果包括：
  • 1.上下班彈性時間增⾄1 .5 ⼩時。
  • 2. 公司優化職場環境。
員⼯意⾒調查或個別訪談 不定期 藉由員⼯意⾒信箱或訪談⽅式，了解員⼯的意⾒與建議。 傾聽員⼯意⾒與建議，公司致⼒於推動⼯作與⽣活平衡。
供應商
  • 1. 產品創新與研發
  • 2. 與外部夥伴的合作
  • 3. 材料採購與管理
  • 4. 供應鏈管理
 和供應商或合作夥伴討論 不定期 運⽤線上和實體討論，和供應商或外部合作夥伴研討市場趨勢與產品發展 和供應商與外部合作夥伴，共同創造雙贏的競爭優勢。
採購諮詢會議 1次/季 定期檢視供應商的供貨或服務品質。
  • 1.檢視供應商的供貨或服務，能符合本公司採購需求與規範。
  • 2. 供應商提供品質修正或提升意⾒，配合本公司未來發展⽅向。
實地查核 1次/年 定期對委外廠商進⾏外部稽核。 確保本公司供應商能配合本公司的採購要求。
廠商評鑑調查   評鑑廠商當年度合作表現。 將評鑑結果作為未來遴選合作廠商參考依據。
董事會營運與績效考核會議 不定期 正點議題，與管理階層進⾏討論。 促使公司達成投資者的預期⽬標。
拜訪主要投資者客 ⼾(訪談) 不定期 了解主要投資者的期望，並說明公司發展⽬ 標。 提升公司營運績效
客⼾
  • 1. 顧客關係管理
  • 2. 資源回收與再利⽤
  • 3. 氣候變遷⾵險管理
  • 4. 產品品質與安全
 意⾒信箱 不定期 了解客⼾需求，並提供客訴管道。 改善產品與服務品質，並努⼒達成更符合客 ⼾期待之產品與服。
滿意度調查 不定期 對客⼾作抽樣意⾒調查，請客⼾對本公司產品或服務給予評價。 透過滿意度調查，得知客⼾對本公所提供之產品和服務的意⾒回饋。
業務檢討會議 1次/年 針對公司每季的業務績效作檢視和討論精進 ⽅式。 重點在於找出問題和提出改善⽅案，以達成客⼾需求且符合公司⽬標。
拜訪主要客⼾ 不定期 以訪談⽅式，了解主要客⼾需求，並說明公司未來發展重點。 提供⾼品質的產品與服務，並提升營運績效
政府
  • 1. 溫室氣體盤查與減碳措施
  • 2. ⼈權保障
  • 3. 公司治理與反貪腐
  • 4. 經營治理
 政府法令宣導會 不定期 參加政府單位舉辦法令宣導會，了解新法令和修法重點。 增強公司法令遵循的專業知識與實務運作，更符合內部控制的法令遵循⽬標。
利害關係人問卷調查GO

6. 重⼤主題管理 ( GRI 2-16、 GRI 2-29、 GRI 3-1 ~ GRI 3-3 )

6.1 重⼤主題篩選⽅法與流程( GRI 2-29、 GRI 3-1 )

麗臺在重⼤性分析的部分本中⼼遵循GRI 2021年所發布之準則，對所蒐集之永續議題進⾏實際與潛在衝擊程度的鑑別，並評估永續議題衝擊的顯著性，之後再依顯著性⾼低排序重⼤主題的報導順序。在永續議題顯著性評估的部分，除了衡量實際衝擊對本公司營運的衝擊程度外，同時也衡量潛在衝擊的發⽣可能性。

在關注永續議題的部分，是以主要利害關係⼈為詢問對象；本公司每年定期進⾏永續議題的重⼤性分析，希望能透過分析結果觀察利害關係⼈對永續議題關注程度的變化，並且衡量永續議題對營運衝擊程度，以及潛在⾵險的發⽣可能性。本公司將藉由重⼤性分析的結果作為調整營運⽅針的參考依據，並作為與主要利害關係⼈對話的重要資訊。

本公司重⼤主題分析之⽅法論說明如下：

編號 項⽬ 說明
1 利害關係⼈鑑別 透過AA1000 SES 利害關係⼈議合標準對本公司所有利害關係⼈進⾏鑑別，共鑑別出 4類型主要利害關係⼈。
2 蒐集永續議題 本公司參照GRI 準則、聯合國⽤續發展⽬標(SDGs)和SASB 指標，彙整出26 個與麗臺公司營運有關之永續議題。
3 分析營運衝擊程度與發⽣可能性 將所蒐集之永續議題鑑別出實際與潛在衝擊後，以問卷⽅式詢問本公司之內部主管，以評估對營運造成的實際衝擊程度以及發⽣可能性。
4 調查利害關係⼈關注程度 以問卷的⽅式向主要利害關係⼈調查對永續議題的關注程度，所詢問之對象為員⼯、供應商、客⼾和政府。
5 評估重⼤主題⾨檻 蒐集與彙整問卷調查結果後，由本公司永續發展⼯作⼩組與專家討論，以永續議題評分之⾼低作參考來設定報導重⼤主題之⾨檻。

6.2 重⼤主題與正負⾯衝擊分析

治理單位與管理階層瞭解每個重⼤主題的正⾯衝擊與負⾯衝擊，對於公司的經營決策和策略⽬標制定，⾄關重要。

2024年度重⼤主題列表 (GRI 3-2)

重⼤主題 正/負⾯衝擊 顯著衝擊內容
  • 溫室氣體盤查與減碳措施(環境)
  • 材料採購與管理(環境)
  • 氣候策略(環境)
 正⾯衝擊 改善環境形象，符合法規及市場要求。
負⾯衝擊 碳減排措施成本⾼，影響短期財務績效。
正⾯衝擊 提⾼材料使⽤效率，降低成本及廢棄物。
負⾯衝擊 材料短缺或價格波動影響⽣產。
正⾯衝擊 減少碳⾜跡，獲得環保認證及政策⽀持。
負⾯衝擊 未能實施有效氣候策略，可能會⾯臨法律及社會壓⼒。
  • 顧客關係管理(社會)
  • ⼈才培育(社會))
  • 員⼯福利及健康安全(社會)
 正⾯衝擊 提升客⼾滿意度及忠誠度，增加銷售。
負⾯衝擊 客訴處理的管理不善，會導致客⼾流失及負⾯⼝碑。
正⾯衝擊 提⾼員⼯技能，⽀持創新及⾼效運作。
負⾯衝擊 培訓計劃無效，浪費資源及時間。
正⾯衝擊 提供優質福利提⾼員⼯忠誠度及⽣產⼒。
負⾯衝擊 員⼯福利計畫執⾏不當，會導致資⾦浪費。
  • 經濟績效(治理)
  • 產品創新與研發(治理)
  • 與外部夥伴的合作(治理)
 正⾯衝擊 增⻑利潤及市值，促進企業永續發展。
負⾯衝擊 過度追求短期利益，導致資源浪費。
正⾯衝擊 保持技術領先，提升市場競爭⼒。
負⾯衝擊 產品研發失敗，導致資⾦浪費及市場損失。
正⾯衝擊 促進技術創新及資源共享，提⾼市場影響⼒。
負⾯衝擊 與外部合作夥伴的合作失敗，導致資源浪費或信譽受損。

6.3 重⼤主題管理與分析( GRI 3-2、 GRI 3-3 )

2024年度共蒐集26項永續議題，經詢問本公司⾼階主管與專家，共鑑別出9項重⼤主題，分別為溫室氣體盤查與減碳措施、材料與資源管理、氣候策略、顧客關係管理、⼈才培育、員⼯福利及健康安全、經濟績效、產品創新與研發、與外部夥伴的合作。

正⾯衝擊 負⾯衝擊
永續議題 發⽣可能性 衝擊程度 永續議題 發⽣可能性 衝擊程度
環境 溫室氣體盤查與減碳措施 3.82 3.56 溫室氣體盤查與減碳措施 3.04 3.08
材料採購與管理 3.66 3.48 材料採購與管理 3.36 3.02
氣候策略 3.65 3.25 氣候策略 3.72 3.12
資源回收與再利⽤ 3.32 3.24 資源回收與再利⽤ 2.92 2.81
能源管理與再⽣能源 3.08 3.24 能源管理與再⽣能源 3.01 2.82
氣候變遷⾵險管理 2.88 3.21 氣候變遷⾵險管理 2.83 3.16
⽔資源管理 3.02 2.92 ⽔資源管理 2.36 2.72
極端氣候事件與財務影響 2.88 2.82 極端氣候事件與財務影響 2.64 3.04
社會 顧客關係管理 3.84 3.84 顧客關係管理 3.26 3.65
⼈才培育 3.82 3.68 ⼈才培育 3.25 2.96
員⼯福利及健康安全 3.76 3.36 員⼯福利及健康安全 3.65 3.04
勞資關係 3.72 3.52 勞資關係 2.46 3.24
職場健康安全 3.45 3.56 職場健康安全 2.48 3.02
⼈才吸引與員⼯福利 3.72 3.96 ⼈才吸引與員⼯福利 3.12 3.02
⼈權保障 3.22 3.24 ⼈權保障 2.28 2.96
雇員安全與健康管理 3.11 3.12 雇員安全與健康管理 2.65 3.08
員⼯多元化與包容性 3.14 3.04 員⼯多元化與包容性 2.88 3.01
治理 經濟績效 3.92 3.96 經濟績效 3.48 3.76
產品創新與研發 3.85 3.84 產品創新與研發 3.35 3.66
與外部夥伴的合作 3.82 3.61 與外部夥伴的合作 3.25 3.36
供應鏈管理 3.68 3.64 供應鏈管理 3.12 3.52
公司治理與反貪腐 3.72 3.56 公司治理與反貪腐 2.52 3.26
經營治理 3.72 3.52 經營治理 3.01 3.96
產品品質與安全 3.62 3.56 產品品質與安全 3.12 3.02
⾵險管理 3.72 3.44 ⾵險管理 3.21 3.31
產品⽣命周期管理 3.42 3.16 產品⽣命周期管理 2.76 2.96

永續重⼤主題

編號 構⾯ 重⼤主題
1 環境 溫室氣體盤查與減碳措施
2 材料採購與管理
3 氣候策略
4 社會 顧客關係管理
5 ⼈才培育
6 員⼯福利及健康安全
7 治理 經濟績效
8 產品創新與研發
9 與外部夥伴的合作

6.4 重⼤主題與價值鏈之關聯性

重⼤主題 對麗臺公司的意義 (營運重⼤性) 對應之 GRI 準則或 SASB(TC-ES) 指標 對價值鏈之衝擊 (D-直接衝擊 I-間接衝擊 N-無衝擊 )
員⼯ 供應商 客⼾ 政府 回應章節
1.溫室氣體盤查與減碳措施 (環境) 減少碳排放對氣候的影響，並且符合法律及市場的要求。
  • GRI準則:
  • GRI 305 排放

揭露項⽬ 305-1 直接（範疇⼀）溫室氣體排放

 D I I D 1.5.2
主要利害關係⼈議合
2.材料採購與管理(環境) 確保原材料供應的穩定性與有效利 ⽤，降低資源浪費和環境影響。
  • GRI準則:
  • GRI 301 物料

揭露項⽬ 301-1 所⽤物料的重量或體積

  • SASB準則:

TC-HW-440a.1 主題:材料取得。

指標: 與關鍵材料之使用有關之風險管理之描述

 I D I I 2-11
供應鏈管理
3.氣候策略(環境) 提升公司韌性，降低氣候相關⾵險，有助於⻑期穩定發展。
  • GRI準則:
  • GRI 201 經濟績效

揭揭露項目 201-2 氣候變遷所產生的財務影響及其他風險與機會

 I I I N 2.5.2
⾵險類型與管控措施
4.顧客關係管理 保護客⼾資料隱私，以增強顧⼾滿意度與忠誠度。
  • GRI準則:
  • GRI 418 客⼾隱私

揭露項⽬ 418-1 經證實侵犯客⼾隱私或遺失客⼾資料的投訴

 I I D N 1.5.2
主要利害關係⼈議合
5.⼈才培育 確保⼈才儲備完善與提升員⼯知能，增強企業創新能⼒。
  • GRI準則:
  • GRI 404 訓練與教育

揭露項⽬ 404-2 提升員⼯職能及過渡協助⽅案

  • SASB 準則

TC-HW-330a.1

主題: 員⼯多元及包容性

指標:
針對(a)⾼階管理階層、(b)⾮⾼階管理階層、(c)技術員⼯及(d)所有其他員⼯之(1)性別及(2)多元群體之代表性之百分⽐1

 D I I N 5.3
⼈⼒ 發展
6.員⼯福利及健康安全 提⾼員⼯滿意度和⽣產⼒，降低員 ⼯流動率。
  • GRI準則:
  • GRI 403 職業安全衛⽣

揭露項⽬ 403-1 職業安全衛⽣管理系統

 D I N I 5.1
⼈事管理
7.經濟績效 加強公司治理，確保企業永續發展。
  • GRI準則:
  • GRI 201

揭露項⽬ 201-1 組織所產⽣及分配的直接經濟價值

 D D I I 1.6.2
重⼤主題與正負⾯衝擊分析
8.產品創新與研發 提升市場競爭⼒，降低產品汰換⾵ 險。
  • GRI準則:
  • GRI 416 顧客健康與安全

揭露項⽬ 416-1 評估產品和服務類別對健康和安全的衝擊

 D D D I 3.5.2
競爭利基與因應策略
9.與外部夥伴的合作 外部夥伴關係的強化，有助於新市場拓展與品牌價值提升。
  • GRI準則:
  • GRI 203 間接經濟衝擊。

揭露項⽬ 203-1 基礎設施的投資與⽀援服務的發展及衝擊

 I D I N 3.2
主要產品的營業與成果