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丽台科技(LEADTEK Research Inc.)成立于1986年，秉持诚信笃实的精神，坚持以「研究创新、质量至上」的信念提供消费者最完善的服务质量。丽台科技是全球知名的绘图卡研发制造专业厂商，长期致力于全方位解决方案，主要产品线包括计算机娱乐绘图卡、工作站绘图卡、AI云端超级运算工作站与服务器、桌面虚拟化Zero Client/Thin Client、GPS、远距医疗/健康照护及巨量资料解决方案等。期望以多元化的创新技术与优异的质量服务全球市场。
丽台科技成立已超过30年，长期专注于GPU解决方案与云端服务，在质量至上的圭臬之下塑造出世界知名品牌－Leadtek、WinFast，并获得多个国际奖项肯定。近年成功协助台湾学界与研究单位建置GPU深度学习环境，且获邀成为中国和台湾NVIDIA指定合作伙伴，共同推出在线培训与线下研讨会，展开AI人工智能人才培训。
丽台除了与数家精密机械制造及生产公司合作工业4.0的AI智能研发外，也和医院及医疗研究单位携手合作医疗应用领域的AI智能研发，拥有丰富的医学图像处理与分析、医疗信息分析、及临床数据数据分析等经验。其推出的健康照护和医疗云服务，可配合穿戴装置 amor H2健康手环，让人们24小时365天守护健康。
近年来丽台进一步扩张新事业营运，与加拿大奈米大厂合作研发新可灵奈米长效保洁剂，强调无氟素防水抗污抑菌除臭，通过SGS欧盟REACH认证，不含169项有害致癌物质，甫上市广受好评，目前已有居家版，单车版及母婴版商品。在保养品牌方面，丽台也自创原生兰精萃成立Fullskin品牌，专为问题肌肤强效修护。
“研究创新、品质至上、利润共享、客户为先”的经营理念，是丽台科技一向坚持的信念。
未来仍将以提升研发实力、产品的品质与附加价值为主，使研发创新的工作日益跃进、扎实生根，期能使各类产品于国际各大专业媒体、展览之评鉴中脱颖而出，藉由专业评鉴进而达到自我肯定、累积实力的目的。
由于秉持利润共享之原则，年年的营收获利均以股东、员工、合作厂商为优先分享之对象，使共同经营丽台科技茁壮之所有参与者，能公平获得利润回馈之报酬。
而客户为先的明白理念，务求客户满意度的提升；妥善利用网际网路快速便捷之特性，使每一位客户在各项参考指标如产品、价格、服务等方面，获得进一步的肯定与赞扬，形成下一次的优先采购认同，是为丽台科技念兹在兹的努力目标。
展望未来，丽台科技仍将继续深耕亚太市场，并以此市场基石进而获取全球市场，期望达成全球领先品牌前五名之地位。努力创造附加价值，整合既有领先之绘图、多媒体影音、及通讯技术，开创新类型之技术产品类型，如强化电脑与通讯产品技术整合，结合已研发成功之多媒体、影像电话和卫星导航等产品技术，开拓宽频网路设备市场。
此外，丽台科技的愿景目标是经由科技的创新发明，改善人类全体的生活，因此所研发的产品或技术希望能达到人性化、无污染之标准，逐步达成“使科技适应人类，而非人类适应科技”的目标。
丽台科技迈入第三十个年头以来，秉持着不断追求创新研发的精神，戮力研发制造电脑绘图卡、多媒体影像电话等科技产品，在品质至上的圭臬之下塑造出世界知名品牌－－ Leadtek、WinFast，从入门级产品到高阶工作站、伺服器及多媒体应用层面，不仅获得国际媒体评比奖项殊荣无数，上下游供应商及客户伙伴争相联盟，消费者使用后赞誉有加， Leadtek 已然代表创新科技的国际形象。
近年来更不断延伸产品触角，跨入无线通讯技术领域，率先推出影像电话（Video Phone）、桌上型视讯会议系统（Desktop Video Conference System）等，并领先研发产制 GPS 卫星定位系统，以其先进精密技术水准进入欧洲汽车市场，终至达成绘图(Graphics)、多媒体（Multimedia）、影像通讯（Visual Communication）、无线通讯（Wireless Communication）、卫星定位（Global Positioning）技术等多面向发展的领先目标。
展望资讯产业之发展，今后必将走向精简化、与多方技术整合的方向，而此未来趋势亦是丽台科技已深入布局的蓝图。在家用游戏（Home Gaming）、家庭娱乐（Home Entertainment）、居家联网（Home Networking）、数位节目录制（Digital Recorder）、影像电话（Video Conference）、卫星导航系统（Car Navigation）等领域，丽台科技之研发团队可结合目前既有专业技术，向上提升并整合开发出符合上述需求之产品，提供消费者整体解决方案之最佳选择。深得消费者喜爱与经销商信赖之丽台科技，除产品品质与创新研究之努力赢得肯定之外，国际市场行销工作之扎根与推广亦不遑多让。
整体解决方案提供者（Total Solution Provider），是丽台科技在新世纪时代领先建立的公司形象；累积品牌的知名度（Brand）与更加投注智慧财产权（IPR）发展工作，将是丽台科技在新世纪时代维系永续经营的第一要务；持续开拓崭新科技领域与率先开发新颖产品，更是丽台科技在新世纪时代领先对手睥睨群雄的先决条件。丽台科技过去二十五年的成绩虽然耀眼，但我们仍不满足，因为进步是无止尽的，科技的日新月异是瞬息万变的，惟有坚持不断研究创新、品质至上的理想，以全方位系统创造者自居的丽台科技，认真努力构筑适合人类之优质舒适生活蓝图，才能真正的成为新世纪梦想实现家。
| 利害關係人 | 利害關係程度 | 溝通管道及頻率 |
|---|---|---|
| 員工 | 本公司營業獲利均來自產品的創新，員工扮演著產品創新的最重要角色。 |
勞資會議(每季) 員工座談會(每年) 公司意見箱(隨時) |
| 客戶 | 本公司秉持客戶為尊之精神，開發各項產品與服務，協助客戶獲得成功。 |
電話及電子郵件(每日) 客戶滿意度調查(每年) 客戶報怨處理管道(不定期) |
| 供應商 | 供應商是提供公司產品開發及量產的重要合作夥伴。 |
供應商稽核(不定期) 申訴信箱(隨時) |
| 投資人 | 股東與投資人透過資金的投資及公司治理的參與，使公司得以永續經營發展。 | 年度股東大會(每年) |
| 政府 | 配合政府的政策與法規，在開發市場與對外投資方面，得到好的保障。 | 公開資訊觀測站(隨時) |
| 社會大眾 | 本公司雖為營利事業，但也關心社會需要，幫助弱勢團體。 | 公益活動參與(不定期) |
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生效日：2012年10月5日
修订日：2018年7月24日
| Q1 | Q2 | Q3 | Annuals |
|---|---|---|---|
| 股票股利 | 現金股利 | 董監酬勞 | ||||||
| 股東股利 | 除權交易日 | 員工紅利 |
股東股利 (元/股) |
除息交易日 |
員工紅利總金額 (元) |
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盈餘股利 (元/股) |
公積配股 (元/股) |
配股總股數 (股) |
配股總金額 (元) |
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| - | - | - | - | - | - | - | - | - |
本公司董事會成員皆為產業界具有聲望之人士，以高度自律及審慎之態度行使職權，維護公司及股東權益。
| 職 稱 | 姓 名 | 選任日期 | 主要學經歷 |
|---|---|---|---|
| 董事長 | 盧崑山 | 106.06.28 |
海洋大學電子工程學系 友通資訊總工程師 |
| 董 事 | 黃欽明 | 106.06.28 |
交通大學電子工程學系 致茂電子董事長(現任) |
| 董 事 | 廖堅志 | 106.06.28 | 成功大學交通管理研究所 立埕工程顧問股份有限公司董事長 |
| 董 事 | 蕭敦仁 | 106.06.28 |
台北醫學大學醫學系 台灣大學職衛所職業醫學博士 敦仁診所院長 |
| 獨立董事 | 沈文成 | 106.06.28 | 台灣大學EMBA 台新投信總經理 合機電線電纜股份有限公司獨立董事(現任) |
| 獨立董事 | 何曜宏 | 106.06.28 | 中原大學工業工程系 美國俄亥俄大學工業系統工程研究所 安侯企業管理股份有限公司(KPMG)執行副總 寶訊生物科技股份有限公司榮譽顧問(現任) |
本公司之薪資報酬委員會旨在協助董事會訂定、檢討董事及經理人之績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構並評估、訂定董事及經理人之薪資報酬。
依據本公司薪資報酬委員會組織規程，薪資報酬委員會成員由董事會決議委任，且委任人數不得少於三人，本公司薪資報酬委員會每年召開至少二次，有關薪資報酬委員會會議召開情形及每位委員的出席率，請參考本公司各年度年報。
| 職 稱 | 姓 名 | 選任日期 | 主要學經歷 |
|---|---|---|---|
| 召集人 | 沈文成 | 106.11.10 |
台灣大學EMBA 台新投信總經理 合機電線電纜股份有限公司獨立董事(現任) |
| 委 員 | 何曜宏 | 106.11.10 |
中原大學工業工程系 美國俄亥俄大學工業系統工程研究所 安侯企業管理股份有限公司(KPMG)執行副總 資誠企業管理顧問公司資深副總經理(現任) |
| 委 員 | 梁錦宏 | 106.11.10 |
海洋大學電子系 天網電子股份有限公司董事長 |
| 姓名 | 職稱 | 進入公司年月 | 擔任稽核年月 | 學歷 | 科系 |
|---|---|---|---|---|---|
| 陳秋玉 | 稽核主任 | 86/08 | 96/02 | 大專 | 會計 |
內部稽核之目的，在於檢查、評估內部控制制度之有效性，衡量營運之效果及效率、財務報導之可靠性及相關法令之遵循，適時提供改善建議，以確保各項制度得以持續有效實施。具體而言，內部稽核藉由檢查、衡量、驗證、控管及監理等流程之有效性，協助董事會及經理人達成公司既定目標。
公司各組織單位所負責之全部業務以及轉投資持股達 50%以上之子公司全部業務。
為確保公司內控制度之有效實施，稽核室於每年年底前，依據九大循環及十個管理辦法之特性，並參考證期局所發布應行加強稽核重點之規定，公司各交易發生頻率及風險性，擬定年度稽核計劃。稽核內容係以「內部控制制度」及「內部稽核制度」為主軸，制定查核重點，作成稽核底稿及報告並追蹤受稽單位之缺失改善情形。
為確保公司內控制度之有效實施，由公司總經理或其授權人指定稽核項目、期間及預計達成之目的，稽核人員應於排定時間內，完成查核作業。稽核內容係以「內部控制制度」及「內部稽核制度」為主軸，制定查核重點，作成稽核底稿及報告。
未来展望
