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麗臺科技(LEADTEK Research Inc.)成立於1986年，秉持誠信篤實的精神，堅持以「研究創新、品質至上」的信念提供消費者最完善的服務品質。麗臺科技是全球知名的繪圖卡研發製造專業廠商，長期致力於全方位解決方案，主要產品線包括電腦娛樂繪圖卡、工作站繪圖卡、AI雲端超級運算工作站與伺服器、桌面虛擬化Zero Client/Thin Client、GPS、遠距醫療/健康照護及巨量資料解決方案等。期望以多元化的創新技術與優異的品質服務全球市場。
麗臺科技成立已超過30年，長期專注於GPU解決方案與雲端服務，在品質至上的圭臬之下塑造出世界知名品牌－Leadtek、WinFast，並獲得多個國際獎項肯定 ，包含 iF、GOOD DESIGN、Red Dot以及台灣精品獎等。近年成功協助台灣學界與研究單位建置GPU深度學習環境，且獲邀成為中國和台灣NVIDIA指定合作夥伴，共同推出在線培訓與線下研討會，展開AI人工智能人才培訓。
麗臺除了與數家精密機械製造公司合作工業4.0的AI智能研發外，也和國內醫院及醫療研究單位攜手合作醫療應用領域的AI智能研發，擁有豐富的醫學影像處理與分析、醫療資訊分析、及臨床數據資料分析等經驗。其推出的健康照護和醫療雲服務，可配合穿戴裝置 amor H2健康手環，讓人們24小時365天守護健康。
近年來麗臺進一步擴張新事業營運，與加拿大奈米大廠合作研發新可靈奈米長效保潔劑，強調無氟素防水抗污抑菌除臭，通過SGS歐盟REACH認證，不含169項有害致癌物質，甫上市廣受好評，目前已有居家版，單車版及母嬰版商品。在保養品牌方面，麗臺也自創原生蘭精萃成立Fullskin品牌，專為問題肌膚強效修護。
「研究創新、品質至上、利潤共享、客戶為先」的經營理念，是麗臺科技一向堅持的信念。
未來仍將以提昇研發實力、產品的品質與附加價值為主，使研發創新的工作日益躍進、紮實生根，期能使各類產品於國際各大專業媒體、展覽之評鑑中脫穎而出，藉由專業評鑑進而達到自我肯定、累積實力的目的。
由於秉持利潤共享之原則，年年的營收獲利均以股東、員工、合作廠商為優先分享之對象，使共同經營麗臺科技茁壯之所有參與者，能公平獲得利潤回饋之報酬。
而客戶為先的明白理念，務求客戶滿意度的提昇；妥善利用網際網路快速便捷之特性，使每一位客戶在各項參考指標如產品、價格、服務等方面，獲得進一步的肯定與讚揚，形成下一次的優先採購認同，是為麗臺科技念茲在茲的努力目標。
展望未來，麗臺科技仍將繼續深耕亞太市場，並以此市場基石進而獲取全球市場，期望達成全球領先品牌前五名之地位。努力創造附加價值，整合既有領先之繪圖、多媒體影音、及通訊技術，開創新類型之技術產品類型，如強化電腦與通訊產品技術整合，結合已研發成功之多媒體、影像電話和衛星導航等產品技術，開拓寬頻網路設備市場。
此外，麗臺科技的願景目標是經由科技的創新發明，改善人類全體的生活，因此所研發的產品或技術希望能達到人性化、無污染之標準，逐步達成「使科技適應人類，而非人類適應科技」的目標。
麗臺科技邁入第三十個年頭以來，秉持著不斷追求創新研發的精神，戮力研發製造電腦繪圖卡、多媒體影像電話等科技產品，在品質至上的圭臬之下塑造出世界知名品牌－－ Leadtek、WinFast，從入門級產品到高階工作站、伺服器及多媒體應用層面，不僅獲得國際媒體評比獎項殊榮無數，上下游供應商及客戶夥伴爭相聯盟，消費者使用後讚譽有加， Leadtek 已然代表創新科技的國際形象。
近年來更不斷延伸產品觸角，跨入無線通訊技術領域，率先推出影像電話（Video Phone）、桌上型視訊會議系統（Desktop Video Conference System）等，並領先研發產製 GPS 衛星定位系統，以其先進精密技術水準進入歐洲汽車市場，終至達成繪圖(Graphics)、多媒體（Multimedia）、影像通訊（Visual Communication）、無線通訊（Wireless Communication）、衛星定位（Global Positioning）技術等多面向發展的領先目標。
展望資訊產業之發展，今後必將走向精簡化、與多方技術整合的方向，而此未來趨勢亦是麗臺科技已深入佈局的藍圖。在家用遊戲（Home Gaming）、家庭娛樂（Home Entertainment）、居家聯網（Home Networking）、數位節目錄製（Digital Recorder）、影像電話（Video Conference）、衛星導航系統（Car Navigation）等領域，麗臺科技之研發團隊可結合目前既有專業技術，向上提昇並整合開發出符合上述需求之產品，提供消費者整體解決方案之最佳選擇。深得消費者喜愛與經銷商信賴之麗臺科技，除產品品質與創新研究之努力贏得肯定之外，國際市場行銷工作之紮根與推廣亦不遑多讓。
整體解決方案提供者（Total Solution Provider），是麗臺科技在新世紀時代領先建立的公司形象；累積品牌的知名度（Brand）與更加投注智慧財產權（IPR）發展工作，將是麗臺科技在新世紀時代維繫永續經營的第一要務；持續開拓嶄新科技領域與率先開發新穎產品，更是麗臺科技在新世紀時代領先對手睥睨群雄的先決條件。麗臺科技過去二十五年的成績雖然耀眼，但我們仍不滿足，因為進步是無止盡的，科技的日新月異是瞬息萬變的，惟有堅持不斷研究創新、品質至上的理想，以全方位系統創造者自居的麗臺科技，認真努力構築適合人類之優質舒適生活藍圖，才能真正的成為新世紀夢想實現家。
| 利害關係人 | 利害關係程度 | 溝通管道及頻率 |
|---|---|---|
| 員工 | 本公司營業獲利均來自產品的創新，員工扮演著產品創新的最重要角色。 |
勞資會議(每季) 員工座談會(每年) 公司意見箱(隨時) |
| 客戶 | 本公司秉持客戶為尊之精神，開發各項產品與服務，協助客戶獲得成功。 |
電話及電子郵件(每日) 客戶滿意度調查(每年) 客戶報怨處理管道(不定期) |
| 供應商 | 供應商是提供公司產品開發及量產的重要合作夥伴。 |
供應商稽核(不定期) 申訴信箱(隨時) |
| 投資人 | 股東與投資人透過資金的投資及公司治理的參與，使公司得以永續經營發展。 | 年度股東大會(每年) |
| 政府 | 配合政府的政策與法規，在開發市場與對外投資方面，得到好的保障。 | 公開資訊觀測站(隨時) |
| 社會大眾 | 本公司雖為營利事業，但也關心社會需要，幫助弱勢團體。 | 公益活動參與(不定期) |
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生效日：2012年10月5日
修訂日：2018年7月24日
| Q1 | Q2 | Q3 | Annuals |
|---|---|---|---|
| 股票股利 | 現金股利 | 董監酬勞 | ||||||
| 股東股利 | 除權交易日 | 員工紅利 |
股東股利 (元/股) |
除息交易日 |
員工紅利總金額 (元) |
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|
盈餘股利 (元/股) |
公積配股 (元/股) |
配股總股數 (股) |
配股總金額 (元) |
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| - | - | - | - | - | - | - | - | - |
本公司董事會成員皆為產業界具有聲望之人士，以高度自律及審慎之態度行使職權，維護公司及股東權益。
| 職 稱 | 姓 名 | 選任日期 | 主要學經歷 |
|---|---|---|---|
| 董事長 | 盧崑山 | 106.06.28 |
海洋大學電子工程學系 友通資訊總工程師 |
| 董 事 | 黃欽明 | 106.06.28 |
交通大學電子工程學系 致茂電子董事長(現任) |
| 董 事 | 廖堅志 | 106.06.28 | 成功大學交通管理研究所 立埕工程顧問股份有限公司董事長 |
| 董 事 | 蕭敦仁 | 106.06.28 |
台北醫學大學醫學系 台灣大學職衛所職業醫學博士 敦仁診所院長 |
| 獨立董事 | 沈文成 | 106.06.28 | 台灣大學EMBA 台新投信總經理 合機電線電纜股份有限公司獨立董事(現任) |
| 獨立董事 | 何曜宏 | 106.06.28 | 中原大學工業工程系 美國俄亥俄大學工業系統工程研究所 安侯企業管理股份有限公司(KPMG)執行副總 寶訊生物科技股份有限公司榮譽顧問(現任) |
本公司之薪資報酬委員會旨在協助董事會訂定、檢討董事及經理人之績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構並評估、訂定董事及經理人之薪資報酬。
依據本公司薪資報酬委員會組織規程，薪資報酬委員會成員由董事會決議委任，且委任人數不得少於三人，本公司薪資報酬委員會每年召開至少二次，有關薪資報酬委員會會議召開情形及每位委員的出席率，請參考本公司各年度年報。
| 職 稱 | 姓 名 | 選任日期 | 主要學經歷 |
|---|---|---|---|
| 召集人 | 沈文成 | 106.11.10 |
台灣大學EMBA 台新投信總經理 合機電線電纜股份有限公司獨立董事(現任) |
| 委 員 | 何曜宏 | 106.11.10 |
中原大學工業工程系 美國俄亥俄大學工業系統工程研究所 安侯企業管理股份有限公司(KPMG)執行副總 資誠企業管理顧問公司資深副總經理(現任) |
| 委 員 | 梁錦宏 | 106.11.10 |
海洋大學電子系 天網電子股份有限公司董事長 |
| 姓名 | 職稱 | 進入公司年月 | 擔任稽核年月 | 學歷 | 科系 |
|---|---|---|---|---|---|
| 陳秋玉 | 稽核主任 | 86/08 | 96/02 | 大專 | 會計 |
內部稽核之目的，在於檢查、評估內部控制制度之有效性，衡量營運之效果及效率、財務報導之可靠性及相關法令之遵循，適時提供改善建議，以確保各項制度得以持續有效實施。具體而言，內部稽核藉由檢查、衡量、驗證、控管及監理等流程之有效性，協助董事會及經理人達成公司既定目標。
公司各組織單位所負責之全部業務以及轉投資持股達 50%以上之子公司全部業務。
為確保公司內控制度之有效實施，稽核室於每年年底前，依據九大循環及十個管理辦法之特性，並參考證期局所發布應行加強稽核重點之規定，公司各交易發生頻率及風險性，擬定年度稽核計劃。稽核內容係以「內部控制制度」及「內部稽核制度」為主軸，制定查核重點，作成稽核底稿及報告並追蹤受稽單位之缺失改善情形。
為確保公司內控制度之有效實施，由公司總經理或其授權人指定稽核項目、期間及預計達成之目的，稽核人員應於排定時間內，完成查核作業。稽核內容係以「內部控制制度」及「內部稽核制度」為主軸，制定查核重點，作成稽核底稿及報告。
未來展望
